Ошибки управляющих по воззрению собственника бизнеса

Содержание

    Ошибка 1. ТрудоголикиОшибка 2. Сам в себеОшибка 3. НеопрятностьОшибка 4. ОпозданияОшибка 5. Раздувание значимости

О ошибках управляющего персонала и решениях по их преодолению поведала Анастасия Якушева, обладатель русского бренда дамского белья Miss X и домашней одежки I am pijama.

Ошибка 1. Трудоголики

Весьма нередко ответственному сотруднику кажется, что на данный момент море работы, вот-вот все переделаешь тогда и со покойной совестью уйдёшь в отпуск. Но в итоге работы меньше не становится, отпуск переноситься в очередной раз, а у управляющего наступает выгорание.

Когда может и хочешь работать, но сил нет, а позже уже и не хочешь. В таком состоянии полезности бизнесу сотрудник принести не может. Конкретно сиим, нередко грешат генеральные директора и сами доводят себя до плачевного состояния.

Как вышли? Сейчас сначала планируются отпуска на весь год вперёд и уже исходя из этого документа и планируется работа.

Ошибка 2. Сам внутри себя

Директор — это не попросту должность, это определённый склад человека. Он должен уметь доносить свое мировоззрение, поставить себя перед остальными сотрудниками. Если этих свойств нет, то это большая ошибка и нужно их развить.

Пример: мой новейший генеральный директор пришёл на собрание и все собрание молчал. У меня и у других коллег создалось определенное мировоззрение о человеке. Он просто не сумел себя поставить в коллективе.

Как вышли? Уволили. У нас нет времени давать раскрываться руководителю. Ну и я не особо представляю, как человек поменяется, если он так вначале себя позиционирует. У меня, как у собственника, нет способности ожидать, когда ситуация поменяется, к тому же — она может и не обменяться.

Ошибка 3. Неряшливость

Пример: Был опыт, когда генеральный директор приходил на работу в не весьма чистоплотной одежке. И как бы ничего — сам он как управляющий был неплох. Но коллектив глядел на эту ситуацию по другому.

У нас престижный бренд и молодые девченки, работающие у нас, смотрели на его неновые башмаки и меж собой смеялись.

Чудилось бы, что на данный момент все соображают, что необходимо глядеть не на наружность, а на свойство работы и свойства человека, но, как досадно бы это не звучало, управляющего «повстречали по одежде».

Как вышли? Мы обсудили ситуацию, генеральный директор все воспринял по-человечески. И поменял собственный стиль в сторону традиционного. Со стороны собственника желаю отметить, что директор — это определённый склад человека. Это и речь, и уверенность, и стиль, и пунктуальность и директор безупречен, когда все эти свойства совмещены в одном человеке.

Ошибка 4. Запоздания

Генеральный директор систематически опаздывал. И понятно было бы, если б его задерживали на работе, но он двигался из дома.

Фразы в стиле «я директор, имею право», «я не опаздываю, я задерживаюсь» добавляли положительных ноток. Но все таки это был нехороший пример сотрудникам. Я увидела, что наши главные сотрудники начали опаздывать, хотя ранее такового не было. Потерялась четкость.

Как вышли? Уволили (см. увольнения за запоздания). К огорчению, несколько дискуссий не посодействовали решить эту делему. А неувязка начала разрастаться и переноситься на остальные области, где возникла расхлябанность. И в итоге мы попрощались.

Ошибка 5. Раздувание значимости

Генеральный директор приукрашивает свою работу. Итог есть. Но путь заслуги выставляется собственнику куда наиболее тернистым.

Предпосылкой, видимо был ужас, что лишат неплохого места. Или осознание, что оплата (выдача денег по какому-нибудь обязательству) труда незаслуженно высока.

Как вышли? Когда клубок распутывается, появляются непонимания. «Мы так издавна работаем, а он очень преумножал свою работу. Издавна ли он начал» и тд. И теряется основное, что есть меж людьми — доверие. В таковых ситуациях его очень тяжело возвратить.

Советы руководителюУправление в бизнесе

400000

Источник: promdevelop.ru

Добавить комментарий