Нефинансовая мотивация: Как локальной IT-компании совладать с утечкой кадров

Вот, что вы сможете выяснить:

    Условия работы важнее зарплатыОрганизовать зоны отдыхаОбустроить удобное рабочее пространствоИспользовать брендированиеПроводить активности в нерабочее времяДавать сотрудникам проф признаниеЗаключение

В IT-отрасли сложилась большая конкурентность работодателей. Разраб из провинциального городка может уехать работать в столичный «Yandex» либо Mail.ru. Там он будет работать в удобном кабинете, безвозмездно ходить в тренажёрный зал и ездить на конференции. Может ли локальная компания выиграть соревнование с большим работодателем за ценные кадры?

Гендиректор таганрогского Dunice Артём Дегтярёв уверен, что да, и указывает это на примере собственной компании. Как сделать условия, в каких охото работать, и выиграть конкурентнсть с IT-гигантами — слово Артёму.

Условия работы важнее заработной платы

Как указывает практика, для новейших поколений на 1-ое пространство выходит не зарплатная мотивация, а условия работы. По опросу KPMG в октябре 2019, 33% опрошенных профессионалов отмечали, что условия не соответствуют их ожиданиям.

Чтоб не терять кадры, в Dunice мы стараемся окружать служащих уютом и заботой, давать утехи и способности развиваться. Разберёмся, что для этого можно создать в маленьком провинциальном городке.

Организовать зоны отдыха

Чтоб сохранить концентрацию к концу рабочего денька, необходимо в перерыве отвлекаться на не связанные с работой активности. Для этого оборудуйте зону отдыха в центральном холле.

Зоны отдыха в кабинете

Пусть там будут столы, мягенькая мебель и различные настольные игры. В обеденный перерыв сотрудники будут собираться тут, чтоб пообщаться, поиграть либо почитать. Неформальное общение с сотрудниками — не только лишь метод релакса, да и залог здоровых отношений в коллективе.

Обустроить удобное рабочее место

Любому отделу подбирайте мебель и технику, исходя из их задач. К примеру, у разрабов — два монитора. В отделе продаж, где идут созвоны с клиентами, на любом рабочем месте шумопоглощающие наушники, чтоб концентрироваться на своём разговоре и не перекрикивать соседей.

Удобное пространство работы

Оборудование — это принципиально, но стоит стремиться ещё и к дружественной, творческой атмосфере. Потому растения, калоритные плакаты, милые вещи — наше всё.

Удобные условия работы

В Dunice самый креативно оформленный кабинет у отдела продаж. Тут висят мотивирующие постеры и часы, которые демонстрируют, сколько времени у наших клиентов в остальных часовых поясах.

Употреблять брендирование

Принципиально создавать у служащих чувство одной команды и гордость за компанию. Потому пусть у всякого будут брендированые вещи с вашим логотипом. До этого всего их стоит разрабатывать многофункциональными — тогда ими с наслаждением будут воспользоваться.

Брендирование

Проводить активности в нерабочее время

Почти все сотрудники, которые работают полный денек, не занимаются спортом: времени и сил двигаться вечерком в тренажёрный зал нет, к тому же одному заниматься — скучновато. Мы, работодатели, можем поменять ситуацию. Для этого необходимо всего только узнать, какие виды спорта увлекательны большинству служащих, и условиться со спортивным комплексом неподалёку.

Хобби и работа

В Dunice мы пробовали футбол, волейбол и баскетбол. Лучше всех прижился футбол — программеры и продажники большенный компанией и с наслаждением идут гонять мяч опосля напряжённого денька.

Принципиально поддерживать служащих, когда они кое-чем увлечены, будь это КВН либо аква поло. К примеру, у нас на обедах стали нередко играться в шахматы, и мы выслали две команды на городские соревнования трудовых обществ.

Давать сотрудникам проф признание

Возможность развиваться и получать вес в проф обществе — принципиальная мотивация. Рачительный работодатель пойдёт навстречу сотруднику, который желает участвовать в конференциях и публиковать статьи, выделит на это резонное количество времени и привлечёт к помощи подходящего спеца — к примеру, технического директора.

Мы стараемся выступать не только лишь на наружных мероприятиях, да и на мит-апах снутри компании. Это возможность для разрабов ощутить свою экспертность и получить признание коллег.

Заключение

Делайте так, чтоб сотрудники гордились работой у вас! В особенности это касается маленьких IT-компаний из регионов, которые соперничают за разрабов со столичными гигантами. Сотрудники, которые не уехали в Москву либо Питер, не должны ощущать, что они ужаснее — потому условия работы им необходимо создавать хорошие. Надеюсь, тренд на заботу о сотрудниках будет распространяться!

Читайте также

Управление персоналом
Текучка кадров в организациях. Её виды и предпосылки. Норма текучести кадров и формула расчета. Как решить делему

Нужная информация
Как совладать со стрессом (Стресс от англ. stress — давление, нажим, напор; гнёт; нагрузка; напряжение) на работе? Советы профессионалов

Работодателям
Как достигнуть фуррора в бизнесе? Постановка целей, мотивация, тренинги — методика Владимира Якубы

ITМотивацияСоветы руководителю

500000

Поделиться

Источник: promdevelop.ru

Добавить комментарий